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中冶建研院
7月27日，遠(yuǎn)達國際2025年中經(jīng)濟運行分析會在京召開。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司、中國中冶、總院年中經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點任務(wù)。遠(yuǎn)達國際領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各職能部門、各分公司、事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。
會議指出，上半年遠(yuǎn)達國際以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實集團公司、中國中冶和總院工作會議要求，以“明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)對標(biāo)、列出清單、掛圖作戰(zhàn)”為工作總要求，生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。同時，要清醒認(rèn)識到市場攻堅與戰(zhàn)略目標(biāo)的落差，管理效能與履約標(biāo)準(zhǔn)的差距。
針對下半年工作，會議提出以下重點要求：一要領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需帶頭沖鋒，將市場開拓納入剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲機制，確保目標(biāo)責(zé)任落地；二要加大企業(yè)宣傳力度，提升公司品牌知名度和美譽度。通過多種渠道和方式，展示公司實力、業(yè)績和優(yōu)勢，增強市場影響力和客戶信任度；三要積極適應(yīng)市場變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，確保公司穩(wěn)健運營；四要積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場份額，同時，加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；五要加強內(nèi)部管理，狠抓內(nèi)功，積極學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展底蘊；六要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力資源。同時，建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；七要加強工程全過程管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度。同時要加強軍融項目管理工作體系建設(shè)，嚴(yán)格落實一崗四責(zé)。
遠(yuǎn)達國際全體員工將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實做好下半年各項工作，以"唯實惟先、善作善成"的奮斗姿態(tài)，直面挑戰(zhàn)，在變革中育新機、于攻堅中開新局，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。